Il modello di industria 4.0 si basa sulla ricerca di connessione tra il mondo fisico e digitale. Tutte le aziende, a prescindere dal settore e dalla dimensione, si stanno avvicinando a questo modello. In questo contesto, si assiste ad un riposizionamento dei fattori competitivi e, analizzando le nuove abitudini d’acquisto, si può facilmente capire come la logistica assuma un ruolo determinante all’interno di ogni supply-chain, ossia del cuore della strategia aziendale.
Oggi il 75% delle aziende si affida ad un partner 3PL o 4PL. I vantaggi dell’esternalizzazione delle operazioni logistiche sono molteplici e si possono riassumere in:
• Riduzione dei costi indiretti - Grazie all’esternalizzazione delle attività logistiche ad una terza parte, alcuni dei costi diretti vengono trasformati in costi variabili come l’affitto degli spazi e dei magazzini, l’adozione di sistemi tecnologici ecc;
• Maggiore flessibilità - Sia nel caso di crescita che nel caso di decrescita dei volumi;
• Expertise e know-how - Avere un fornitore esterno di servizi logistici integrati significa seguire ogni evoluzione in questo campo: tutto il know-how e l’expertise maturati grazie alle esperienze legate a settori merceologici diversi tra loro sono a completa disposizione del cliente;
• Miglioramento del rendimento - Il fornitore terzo è un esperto, e grazie alla sua expertise e ai suoi sistemi tecnologici può garantire il massimo rendimento;
• Assistenza doganale e network – Per sviluppare il proprio business in nuovi mercati è necessario effettuare analisi precise sulle richieste specifiche dei vari paesi di esportazione e avere dei referenti in loco per ricevere supporto;
• I clienti possono focalizzarsi sul loro core business.
Effettuiamo le seguenti operazioni di Inbound Logistics:
• Ritiro presso i fornitori e ricevimento delle merci in entrata
• Stoccaggio e consolidamento materiali, pallettizzazione
• Movimentazione interna e assemblaggio ordini (picking, kitting, pick & pack…)
• Suddivisione prodotti per cliente, per codice, per tipologia, ecc.
• Vendor Management Inventory (VMI): sistema informatizzato per la gestione della tracciabilità dei beni e interfacciamento con gestionali del cliente
• Gestione amministrativa
Nell'ambito della Logistica Outbound siamo in grado di offrire i seguenti servizi:
• Stoccaggio materiali
• Possibilità di aree dedicate e flessibilità nell’utilizzo degli spazi
• Prelievi ed elaborazioni su packing list del cliente
• Confezionamento (co-packing, labelling)
• Etichettatura del collo in uscita
• Servizio di distribuzione del prodotto finito
• Vendor Management Inventory (VMI)
• WMS: sistema informatizzato per la gestione della tracciabilità dei beni e interfaccia con gestionali del cliente
• Gestione e scambio dati EDI: ordini a sistema, elaborazioni documenti di viaggio
• Visibilità dello stock on-line, tramite accesso personalizzato via internet
Il nostro network si estende globalmente e comprende depositi doganali e magazzini fiscali in Free Trade Zone nelle più importanti aree produttive di Italia, USA, Cina e Sud-Est Asiatico.
I depositi doganali (Bonded Warehouses) sono aree in cui è possible stoccare merce per un periodo di tempo illimitato mentre i relativi diritti (dazi e IVA) restano sospesi fino al momento dello sdoganamento.
I magazzini fiscali (VAT Warehouses) sono magazzini in cui è possibile importare le merci tramite la loro introduzione in deposito IVA. In questo caso l’IVA non viene versata al momento dell’importazione ma posticipata al momento della vendita dei beni.
D.B. Group affianca e facilita le aziende che operano nei mercati internazionali grazie ad un servizio personalizzato, mirato a rispondere alla complessità organizzativa e burocratica dei processi di importazione ed esportazione dei prodotti.
Sensibile alle dinamiche che interessano il nostro scenario, D.B. Group ha studiato specifiche soluzioni per far fronte alle criticità determinate dalla Reverse Logistics, come ad esempio le attività di controllo qualità sui resi. Siamo in grado di offrire una serie di servizi di Reverse Logistics per tutte le fasi della supply-chain che comprendono:
• La corretta gestione dei resi in stock: segregazione, identificazione, movimentazione interna per ri-lavorazioni,...
• Controllo qualità per la valutazione del reso: A seguito della valutazione qualitativa, il materiale reso potrebbe essere
re-immesso nei canali di vendita, essere oggetto di una rilavorazione o classificato come non più vendibile
• Ottimizzazione dei costi specifici legati ai processi di flusso inverso
• Trasparenza dei flussi di reso e smaltimento delle merci.
